「香りの広がり方と強さを、使う人自身が選べるようにしたかった」
— ヴィッケン・アルスラニアン（リファウンダー兼クリエイティブ・ディレクター、原文訳）
コモディティは、香りそのものだけでなく、香水の探し方、説明の仕方、そして他人との間にどれほど香りを広げるかまで設計し直してきたアメリカのフレグランスブランドである。2013年のクラウドファンディングから始まり、急成長と突然の閉鎖、2019年の買収、2021年の再始動を経て、現在は「香りの投影」を選ぶ独自システム、セント・スペースを中心に展開している。
基本情報
ブランド名：Commodity（コモディティ）
設立：2013年、米国ロサンゼルス
原案・創設者：ヨー・サントーサ、オーウェン・ジー
リファウンダー／クリエイティブ・ディレクター：ヴィッケン・アルスラニアン
ブランドの定義：「Modern, American Perfumery（現代のアメリカン・パフューマリー）」
公式サイト：commodityfragrances.com
ブランド名の「Commodity」は、一般に「日用品」「商品」を意味する言葉である。華美な物語や難解な専門語で香水を遠ざけるのではなく、ミルク、ブック、ペーパー、モスといった身近な一語から香りを理解させる。その日常語とファインフレグランスの対比が、ブランドの出発点から現在まで続く個性となっている。
創設者とブランドの成り立ち
2013年——香水をオンラインで選ぶ実験
コモディティの原型を考えたのは、ロサンゼルスのブランディング会社フェロコンクリートを率いていたヨー・サントーサと、同社のデザイナー、オーウェン・ジーである。香りを試せないというEC最大の弱点に対し、二人はオンライン上の質問から好みを読み取り、候補となるサンプルを自宅へ送る「香りのテーラリング」を構想した。
「ある時、“自分たちのブランドを作ろう”と思ったのです」
— ヨー・サントーサ（原文訳）
利用者は性格や趣味、スタイルに関する質問に答え、ブランドが20種類の候補から5種類を選ぶ。まず生活の中で試し、その後にフルボトルを購入する仕組みであった。香調の知識を求めるのではなく、日常的な自己認識から香りへ案内するこの設計は、のちのコモディティに通じる「香水を直感的にする」という発想をすでに備えていた。
事業化のため、2013年3月5日から4月4日までの30日間、Kickstarterで資金を募った。目標額2万ドルに対し、740人から56,602ドルが集まり、プロジェクトは目標の2.8倍を超えて成立した。
当初のモデルは、広告塔や豪華な装飾に費用をかける従来型の香水ビジネスから距離を置き、シンプルなパッケージと自宅試香を組み合わせるものだった。2013年当時、フルサイズを50ドルに設定し、ウイスキー、ペーパー、マグノリア、デューなど、匂いの像が浮かぶ一語を商品名に採用していた。
2014年——オンライン企画から国際ブランドへ
翌年、ブランドは二人の起業家によって次の段階へ進んだ。ハウトルックやソール・ソサエティの共同創業者でもあるコンスタンティン・グラスマッハーが事業に関わり、2014年10月、ロンドンのチェルシーにあるカフェでアッシュ・ヒューゼンラウブと偶然知り合う。二人は、ロゴと簡素なウェブサイトを持つ小さなオンライン企画を、独自製品を持つライフスタイルブランドへ作り替えることを決めた。
「私たちは知恵を出し合い、コモディティを中心にライフスタイルブランドを作ろうと決めました」
— アッシュ・ヒューゼンラウブ（原文訳）
転機は2015年3月である。セフォラ米国の24店舗で試験販売を始めると、6か月分として用意された在庫が5〜6週間で売り切れ、100店舗分の追加注文へつながった。2018年初めには、セフォラ約500店舗・7か国へ広がり、自社ECも29か国に対応するまでになった。
この時期のコモディティは、香水を性別で区切らなかった。ヒューゼンラウブは、ブランド側が「誰が何を着けるべきか」を指図せず、商品を出して選択を使い手に委ねる姿勢を明言している。実店舗では女性客が多数を占める一方、自社ECの購入者は男女ほぼ半々だったという。
2019年——突然の閉鎖
成長のただ中にあった2019年4月、コモディティは突然事業を停止した。閉鎖までの小売売上は累計2,300万ドル、流通網は16か国642店舗、自社ECの配送範囲は30か国に達していたとされ、愛用者や取引先にとって予想外の出来事であった。
ここでブランド史に登場するのが、ヴィッケン・アルスラニアンである。本人は自らを単なる新オーナーではなく「Re-Founder（リファウンダー＝再創設者）」と呼ぶ。過去の製品を再販するだけでなく、コモディティの核を見定め、ブランドをもう一度設計する役割を表す言葉であった。
香水の家に育った建築出身者
アルスラニアンは幼少期をクウェートで過ごし、8歳でニュージャージーへ移住した。入学時に話せたのはアルメニア語だけだったといい、アルメニア系としてのアイデンティティを「目に見えない鎧」のようなものだと語っている。
父サルキス・アルスラニアンは、1960年頃からクウェートで香水流通事業を築いた人物である。ルバンなどの販売権を獲得し、1979年にはイヴ・サンローラン化粧品の中東・アフリカ向け初ローンチを担った。家業の空気の中で育った一方、ヴィッケン自身が最初に選んだ専門は建築だった。
建築を学んだのち実務を経験し、1997年に独立系香水ブランドの米国流通を担うユーロパフュームズを創業した。同社は、香りだけでなく、ブランド固有の視点や物語まで見極めて北米市場へ紹介するディストリビューターへ成長した。
この経歴は、現在のコモディティを理解するうえで重要である。アルスラニアンは香水を嗅覚作品として見ると同時に、名称、容器、売場、EC、説明言語を一つの空間として捉える。建築的な整理と、20年以上にわたり消費者や小売店を見てきた流通の経験が、後のセント・スペースへ結びついていく。
2019年——「再創業」という選択
アルスラニアンは、ユーロパフュームズが扱う重厚で物語性の強いニッチブランドとは対照的な、明快で理解しやすいコモディティに以前から注目していた。2019年8月に買収の機会を知らされると、ほとんど迷わず決断したという。
「私はコモディティの大ファンでした。閉鎖を知った時は、皆さんと同じように悲しく、驚きました」
— ヴィッケン・アルスラニアン（原文訳）
ユーロパフュームズは2019年にブランドを取得した。ところが、その約4か月後に新型コロナウイルス感染症の流行が始まり、再建は市場の混乱と重なる。アルスラニアンは再生過程を隠さず、商品開発や倉庫、チームづくりを短編のドキュメンタリーシリーズとして公開した。
チームは約20種類あった旧作を整理し、ブック、ゴールド、モス、ベルベットという主力4作を残した。さらに旧作ペーパーを復活させ、調香師クリステル・ラプラードと新作ミルクを開発する。この6つを核として、香りごとに3段階の投影を持たせるセント・スペースを構築し、2021年にブランドを再始動した。
2022年のインタビューでは、ミルクの販売が従来首位だったゴールドを上回ったと語られている。同年にはセフォラ米国へ復帰し、2024年10月にはニューヨーク・ソーホーの113 Crosby Streetに初の常設旗艦店を開いた。デジタルから生まれたブランドが、香りの「空間」を実際の建築として提示する段階へ進んだのである。
ブランドのこだわり
「シンプルさ」を新しい贅沢にする
コモディティが掲げる言葉は「Simplicity is the new luxury（シンプルさこそ、新しいラグジュアリー）」である。ミルク、ゴールド、ブック、ペーパーのように中身を連想できる名称を使い、調香師を「Maker（メーカー／作り手）」と呼ぶ。香水の権威性を消すのではなく、作り手の技術を生活者が理解できる言葉へ翻訳する考え方である。
「丸いボトル、四角い箱、シンプルな名前。それが香水をより直感的にします」
— ヴィッケン・アルスラニアン（原文訳）
パッケージは円筒形のボトルと四角い箱、白と黒を軸に組み立てられている。ロゴではセリフ体とサンセリフ体という対照的な二つの書体を併置し、色と形の二項対立で「バランス」を表現する。ミニマルであることは装飾を減らすだけでなく、香りの分類を視覚で読ませるための機能でもある。
セント・スペース——濃度ではなく投影を選ぶ
一般的なオードトワレ、オードパルファン、パルファンという呼称は、主に香料濃度を手がかりにする。これに対しセント・スペースが示すのは、香りが肌からどこまで届き、誰に知覚されるかという「projection（投影）」である。単純に薄めたり濃くしたりするのではなく、肌の近くで感じられるノートや、奥行きと広がりを増すノートを使い分け、同じ主題を異なる処方へ組み替える。
| セント・スペース | 記号 | 香り方 | 処方の方向性 |
|---|---|---|---|
| パーソナル | − | 肌の近くに留まり、自分と近くにいる人へ届く | イソ・イー・スーパーやスキンムスクなど、柔らかく分子的な香りを加える |
| エクスプレッシブ | なし | 自分と周囲が感じる、均衡した広がり | 各作品の基準となる構成 |
| ボールド | ＋ | 空間を満たし、はっきり存在を示す | パチョリ、ラブダナム、サフランなど、深く拡散的な要素を加える |
重要なのは、パーソナルが単なる低濃度版ではないことだ。セント・スペース各作の香料濃度は15〜25％の範囲にあり、技術上はいずれもオードパルファン相当である。静かに香らせたい人にも持続性は必要だという考えから、「近い香り」と「短命な香り」を切り離している。
アルスラニアンは長年の店頭経験から、好みの香りが強すぎて使えない人や、本当に好きな香りより周囲から褒められる香りを選ぶ人を見てきた。そこで「何を香らせるか」だけでなく「誰まで香らせるか」を選択肢にした。香害への万能な解答ではないが、香りの届く範囲を購入前に意識させる点は、現代の生活空間に即した設計といえる。
香りの時間を言い換える
再設計では、トップ、ミドル、ベースという伝統的なノート表記も「First（最初に）」「Then（次に）」「Finally（最後に）」へ言い換えられた。アルスラニアンは「香水はレイヤーケーキではない」と語り、構造上の上下よりも、着用者が時間とともにどう体験するかを重視する。
これは専門性の否定ではない。ブックのエクスプレッシブを手がけたケトリン・レカ、そのパーソナル／ボールド版とベルベットを担うジェローム・エピネット、ペーパーのエクスプレッシブを手がけたドナ・ラマナウスカス、ミルクのクリステル・ラプラードなど、複数の調香師が作品と処方ごとに役割を担っている。ブランドは彼らをメーカーとして前面に出し、作品ごとの着想を公式ページで語らせている。
素材と倫理方針
コモディティは香水をジェンダーレス、ヴィーガン、クルエルティフリーと位置づけ、公式商品ページにはリーピングバニー認証を表示している。パラベン、フタル酸エステル、硫酸塩を使用せず、IFRAやEUの禁止対象に加えて独自の「ブラックリスト」を設け、該当すると判断した成分を処方から除外する方針である。
2026年8月更新の倫理ページでは、環境・社会への責任を重視する香料会社との協働、天然原料の調達に無理が生じる場合の合成香料の活用、包装の完全リサイクル化に向けた改善などを掲げている。包装の大部分はリサイクル可能としつつ、なお改善の途上にある。「クリーン」は完成済みの絶対的基準というより、ブランド独自の除外基準と継続的な改善方針として捉えられる。
香水ラインナップ
セント・スペース・コレクション
主力は、同じ名前の香りをパーソナル、エクスプレッシブ、ボールドの3処方で比較することを基本とした、セント・スペース・コレクションである。2026年10月時点では、初期6作からジューシーな果実、冷感、フローラル、スパイスへ領域を広げ、ミルク、ゴールド、ブック、ペーパー、モス、ベルベット、ジュース、アイスド、ミルク・オーキッド、スパイスなどを展開している。ただしミルク・オーキッドはエクスプレッシブのみで、パーソナルとボールドは2027年発売予定と案内されている。
| 代表作 | エクスプレッシブ版の中心 | 香りの輪郭 |
|---|---|---|
| ミルク | コールドミルク、マシュマロ、マホガニー、トンカビーン | 冷たさと焦がしたような木の温もりを重ねた、ラクトニックなウッディ・グルマン |
| ゴールド | バニラ、サンダルウッド、アンバー | 甘さをクリーミーな木と樹脂の温度で整えた、現代的なバニラ |
| ブック | ユーカリ、サンダルウッド、シダーウッド | 図書館の乾いた紙と外気を、涼しい木質で描く |
| ペーパー | イソ・イー・スーパー、シダーウッド、サンダルウッド | 肌の匂いと反応し、静かな木の余韻を残すスキンセント |
| モス | オークモス、シダーウッド、プチグレン | 夜明けの森を思わせる、緑・柑橘・湿った木の構成 |
| ベルベット | ローステッドアーモンド、ローズペタル、ブラックアンバー | 柔らかな薔薇と甘い琥珀に煙を差した、触感的なアンバーローズ |
| ジュース | ストロベリー、ラズベリー、ルバーブ、アンバーウッド | 熟した赤い果実の甘酸っぱさを、乾いた木で支える |
| アイスド | フローズンマンゴー、スペアミント、ユーカリ | 熱帯果実を氷結させ、ジンジャーと黒胡椒の熱を衝突させた冷感香 |
| ミルク・オーキッド | フィグミルク、マグノリア、バニラオーキッド | ミルクの温もりを、明るい乳白色の花へ展開したフローラル・グルマン |
| スパイス | サフラン、オールスパイス、シナモンシュガー | チャイを思わせる甘い香辛料とスエード調の陰影を持つスパイシー・グルマン |
同じ名称でも、3本は同一処方の濃淡ではない。たとえばゴールドのパーソナルにはイソ・イー・スーパー、ボールドにはナツメグ、サフラン、パチョリが加わる。ミルクのパーソナルはスキンムスクとホワイトシダーで肌へ寄り、ボールドはファイヤーウッドとアンバーで焦げた甘さを増幅する。
初めて試すなら、単一作品の3種類を比べるセント・スペース・キットが、ブランドの思想を最もつかみやすい。複数作品を横断するエクスプロレーション・キットでは、香調の好みと投影の好みを分けて比較できる。香りを画面越しに選ぶという創業時の課題に、現在もサンプルキットで答え続けているのである。
エディションズ
もう一つの柱がエディションズである。これは過去、現在、未来の作品を交差させるコレクションである。2026年10月時点では旧作を収めたアーカイブで構成され、今後は再構成した作品や限定コラボレーションなども受け入れる構想が示されている。レイン、ウール、ベルガモット、トンカ、オリスなど、初期コモディティを知る人にとって懐かしい名前もここに含まれる。
エディションズはニューヨーク旗艦店では通年で扱われ、オンラインでは原則として年2回の期間限定ドロップで販売される。かつての20作品を一度に常設へ戻すのではなく、ブランドの現在地と区別しながら保存・再提示する仕組みである。
ちなみに… 二度の「デジタル・ファースト」
コモディティは2013年、自宅へサンプルを送り、香水をオンラインで選べるようにする試みから始まった。2019年の再創業後も、アルスラニアンは開発過程をドキュメンタリーとして公開し、閉鎖後に情報を求めていた顧客との関係をオンラインでつなぎ直した。創業時と再創業時で方法は異なるが、どちらも「画面の向こう側に香りをどう伝えるか」という同じ問いに向き合っている。
そして2024年に開いた初の旗艦店は、単なる販売スペースではなく、セント・スペースを身体で比較するスタジオとして設計された。内装はアルスラニアンの妻で建築家のロゼット・D・コレニアンがSHED Londonと協働して担当し、ウェブサイト上のブランド体験を実空間へ翻訳している。オンラインに始まった香水ブランドが、最後に「空間」そのものを商品説明にした点は、コモディティらしい展開である。
参考文献
- Commodity: Rebooting a Modern, American Perfumery Brand – https://www.essencional.com/en/posts/commodity-rebooting-a-modern-american-perfumery-brand/
- Commodity公式「Our Story」– https://commodityfragrances.com/pages/our-story
- Kickstarter「Commodity: Premium Fragrances Tailored to Your Style」– https://www.kickstarter.com/projects/509730979/commodity-changing-the-fragrance-industry-forever
- Niche Fragrance Brand Commodity Set For A Rebirth Under New Ownership – https://www.beautyindependent.com/niche-fragrance-brand-commodity-rebirth-new-ownership/
- LinkedIn Learning「In depth: Commodity case study」– https://www.linkedin.com/learning/yo-santosa-branding-expert/in-depth-commodity-case-study
- Allure「Fragrance Notes: The Warby Parker of Perfume?」– https://www.allure.com/story/fragrance-notes-perfume-sampling-service
- Fashionista「Commodity Unisex Perfume Fragrance」– https://fashionista.com/2018/01/commodity-unisex-perfume-fragrance
- Beauty Independent「Once-Promising Niche Fragrance Brand Commodity Seems To Have Come To An End」– https://www.beautyindependent.com/fragrance-brand-commodity-shuttering/
- Commodity公式「How to Build a Fragrance Brand: Interview with Commodity’s Vicken Arslanian」– https://commodityfragrances.com/blogs/commodity-blog/featured-perspectives-vicken-arslanian
- AGBU「Scents and Sensibility」– https://agbu.org/we-are-agbu/scents-sensibility
- Royal Beauty Group公式「About Us」– https://royalbeautygroup.com/aboutus.html
- Europerfumes公式「About」– https://europerfumes.com/about
- Cult Beauty「101 Guide to Commodity」– https://www.cultbeauty.co.uk/blog/guide-to-commodity/
- Commodity公式「Scent Space」– https://commodityfragrances.com/collections/scent-space
- Commodity公式「Book」「Paper」「Velvet」「Milk」調香師紹介 – Book / Paper / Velvet / Milk
- Commodity公式「Ethics」– https://commodityfragrances.com/pages/ethics
- Commodity公式「Exploration Kit」– https://commodityfragrances.com/products/exploration-kit
- Commodity公式「Milk」– https://commodityfragrances.com/products/milk-expressive
- Commodity公式「Gold Expressive is The Perfect Vanilla Fragrance」– https://commodityfragrances.com/blogs/commodity-blog/vanilla-fragrance
- Commodity公式「Book」– https://commodityfragrances.com/products/book-expressive
- Commodity公式「Paper」– https://commodityfragrances.com/products/paper-expressive
- Commodity公式「Velvet」– https://commodityfragrances.com/products/velvet-expressive
- Commodity公式「Milk Orchid」– https://commodityfragrances.com/products/milk-orchid-expressive
- Commodity公式「Spice」– https://commodityfragrances.com/products/spice-expressive
- Commodity公式「Editions」– https://commodityfragrances.com/collections/editions
- Glossy「Digital-native perfume brand Commodity opens first retail store」– https://www.glossy.co/beauty/exclusive-digital-native-perfume-brand-commodity-opens-first-retail-store/
- Commodity公式「Explore the Innovative Design of Our Award-Winning SoHo Store」
- Commodity公式「Gold」
- Commodity公式「Moss」
- Commodity公式「Juice」
- Commodity公式「Ice(d)」
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